理想像に向かっていくことは夢があってワクワクする話ですが、社会や企業文化が生み出す「理想の人物像」は、時に一人歩きして「危険な像」になることがあります。
あるクライアントとのコーチングセッションで、こんなことがありました。
（ご本人に了承をいただいています）
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会社の管理部門で働く会社員Aさん（４０代 男性）。
中堅社員として、今よりもっとリーダーシップを発揮することが求められています。
とはいえ、優しい雰囲気のAさんはグイグイ人を引っ張るタイプでもなく、リーダーシップという言葉自体に尻込みしています。
「どうしたものか」
というのがコーチングのテーマでした。
コーチングをしていくうちにAさんは、
「リーダーとは１００％の人間である」「リーダーは神がかった能力を備えた人」という思い込み（Aさんなりのイメージ、枠組み）
に縛られていたことがわかってきました。
『リーダーとして１００％のことを把握して、１００％期待に応えねばと考えてきたけど、それってキリがないなという気がしてきました。”１００でなければならない”ではなくて、”まず一番大事な１のことから”と考えれば自分にもできる気がします。』
そんな風に考え始めました。
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リーダーに求めるものとは？
という問いに対して、私たちは数限りなく列挙できますが、それらを合わせると非の打ち所がない完璧なビジネスパーソン像が出来上がります。
そしてその理想像は
「世の中のリーダーはみんなできている。だからあなたも完璧な人間でなければならない。完璧な人間でなければやるべきではない。」
という敷居の高さを生み出します。
リーダーだから失敗できない
リーダーだから、かっこ悪いところを見せられない
…etc
これでは、リスクをとってチャレンジするリーダーが育ちません。
世の中のリーダーの皆さんには、
社会や企業文化、そして自分が作り上げたイメージに縛られるのではなく、
「あなたなりのリーダーシップとは何か？」
という視点で、思い切ってチャレンジしてもらいたいと願っています。
著者プロフィール
佐藤 春幸（さとう はるゆき）
プロコーチと（株）セイムペイジ人事責任者のパラレルキャリア。コーチング・組織開発など、変化の渦中にある人と企業を支援。
米国CTI認定CPCC（プロフェッショナル・コーチ）